Entrepreneurs, to Outpace your Competitors, do you need to Work Twice as Hard as them?

Version française/French version: LINK This article highlights the distinctive characteristics of startups, such as their ability to innovate, strategic agility, and speed of execution. Successful entrepreneurs emphasize the significant personal workload required to launch a startup and the need for them not to become a bottleneck in decision-making. This raises Lire la suite…

Entrepreneurs, pour supplanter vos concurrents, devez-vous travailler deux fois plus qu’eux ?

Version anglaise/English version: LINK Cet article met en avant les caractéristiques distinctives des startups, telles que leur capacité à innover, leur agilité stratégique et leur rapidité d’exécution. Les entrepreneurs à succès soulignent l’énorme charge de travail personnelle requise pour faire décoller une startup et la nécessité pour eux de ne Lire la suite…

Breaking Barriers: Selling Innovation Effectively to Corporations and Investors

Version française/French version: LINK For a large corporation, purchasing innovative products or services from a new venture can be a source of competitiveness, but such a transaction poses technical, financial, legal, and relational challenges. To foster cooperation between a large corporation and an innovative young company, the motivation of the Lire la suite…

Vendre son innovation à des grands comptes ou des investisseurs : quels points communs ?

Version anglaise/English version: LINK Pour un grand compte, l’achat de produits ou de services innovants à une jeune entreprise peut être une source de compétitivité, mais une telle transaction présente des défis techniques, financiers, juridiques et relationnels. Pour stimuler la coopération entre un grand compte et une jeune entreprise innovante, Lire la suite…

Being profitable or burning cash: which strategy will bring more return to founders at the time of exit?

Strategic Crossroads: Balancing Profitability and Accelerated Growth Version française/French version: LINK This article explores two growth scenarios for a new venture, analyzing their strategic and financial implications. The first scenario favors self-financed growth with quick profitability, while the second opts for accelerated growth at the expense of later profitability. A Lire la suite…

Être rentable ou brûler du cash : quelle stratégie rapportera plus aux fondateurs au moment de l’exit ?

Startups et PME : faut-il être rentable le plus vite possible ? La dialectique croissance/rentabilité Version anglaise/English version: LINK Cet article aborde deux scénarios de croissance pour une jeune entreprise, en analysant leurs implications stratégiques et financières. Le premier scénario privilégie une croissance autofinancée avec une rentabilité rapide, tandis que le second Lire la suite…

Reverse engineering successful exits: What is the typical profile at the exit of startups funded by venture capital?

Version française/French version: LINK The derisking strategy of startups funded by venture capital funds consists of rapidly developing an innovative offering to become an acquisition opportunity for large corporations. Even though self-financing in ‘bootstrapping’ mode leads to slower growth, 60% of exits come from companies not funded by VC funds, Lire la suite…

Rétro-ingénierie des sorties réussies : quel est le profil-type à l’exit des startups financées par le capital-risque ?

Version anglaise/English version: LINK La stratégie de dérisquage des startups financées par des fonds de capital-risque consiste à développer rapidement une offre innovante afin de devenir une opportunité d’acquisition pour un grand groupe. Même si l’autofinancement en mode « bootstrapping » entraîne une croissance plus lente, 60% des « exits » proviennent d’entreprises non Lire la suite…