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Version française/French version: LINK Forming partnerships is almost a mandatory step when creating an innovative company. But with whom and how? This article underscores the importance of collaboration and diversity of profiles in the creation of innovative businesses. Only 11% of startups are led by a single individual, while 72% involve two or three operational partners. Choosing complementary partners in Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK S’associer est quasiment un passage obligé lorsque l’on crée une entreprise innovante. Mais à qui et comment ? Cet article souligne l’importance de la collaboration et de la diversité des profils dans la création d’entreprises innovantes. Seulement 11% des startups sont dirigées par une seule personne, tandis que 72% impliquent deux ou trois associés opérationnels. Il Lire la suite…

Version française/French version: LINK How can startups and big corporations overcome their differences, innovate together and strike win-win deals? This article discusses the importance of innovation in a context of rapid technological, economic, societal, and political changes. It emphasizes that while startups may threaten large corporations, these two actors often have an interest in collaborating to innovate together. However, managing Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Dans quelle mesure les startups et les grandes entreprises peuvent-elles coopérer de manière fructueuse ? Cet article traite de l’importance de l’innovation dans un contexte de mutations technologiques, économiques, sociétales et politiques rapides. Il souligne que bien que les startups puissent menacer les grands groupes, ces deux acteurs ont souvent intérêt à s’allier pour innover de Lire la suite…

Version française/French version: LINK This article explores the act of opening a company’s capital and its diverse motivations, such as the desire to involve talents in business development or the necessity of seeking capital for growth. Prior to analyzing the opportunity for one or multiple capital increases, the initial capital distribution carries valuable insights. It often reflects an entrepreneur’s intention Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Cet article examine l’ouverture du capital et ses diverses motivations, notamment l’association de talents au développement de l’entreprise et la recherche de capitaux pour la croissance. Avant d’envisager des augmentations de capital, il s’agit déjà de bien répartir le capital initial, qui reflètera la volonté d’un entrepreneur de partager le pouvoir et de s’entourer de talents. Lire la suite…

Version française/French version: LINK Impact investment, which aims to achieve both financial returns and tangible social or environmental outcomes, differs significantly from traditional venture capital. The growing interest in impact investment is leading an increasing number of individuals, family offices, and financial institutions to align their investments with broader social and environmental objectives. While impact investment may entail significantly lower Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK L’investissement à impact, qui vise à réaliser à la fois des rendements financiers et des résultats sociaux ou environnementaux tangibles, diffère sensiblement du capital-innovation traditionnel. L’intérêt accru pour l’investissement à impact conduit un nombre croissant de particuliers, de family offices et d’institutions financières à aligner leurs investissements sur des objectifs sociaux et environnementaux plus larges. Bien Lire la suite…