Version française/French version : LINK Equity allocation among the founders of a startup or a SME is crucial. In most cases, the initial capital of a startup is divided among two or three founders. Technical and commercial skills together represent about 75% of the capital, while administrative and financial functions represent the remaining 25%. It is essential to find co-founders Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK La répartition du capital entre les fondateurs d’une startup ou d’une PME est cruciale. Dans la majorité des cas, le capital initial d’une startup est réparti entre deux ou trois fondateurs. Les compétences techniques et commerciales représentent ensemble environ 75% du capital, tandis que les fonctions administratives et financières représentent les 25% restants. Il est essentiel Lire la suite…
Version française/French version: LINK We have developed a simple and robust method for evaluating your core business as well as potential new ventures. This approach, which facilitates communication with your associates and advisors, allows for the comparison of different projects using an overall score. The proposed example identifies several nearly prohibitive criteria, questioning the relevance of risky diversification at the Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Nous avons élaboré une méthode simple et robuste d’évaluation de votre activité et d’éventuels projets de développement. Cette approche, qui facilite les échanges avec vos associés et vos conseillers permet de comparer différents projets à l’aune d’un score global. L’exemple proposé identifie plusieurs critères quasi rédhibitoires, questionnant la pertinence d’une diversification hasardeuse au détriment du renforcement Lire la suite…
Version française/French version: LINK This essay explores the importance of trust and human relationships in the business world, analyzing competitive and relational strategies respectively. While competitive strategies aim to maximize individual gains, relational strategies foster cooperation and the creation of sustainable partnerships. Examples from companies such as Patagonia, Ikea, Safaricom, and Tata demonstrate how integrating trust into your business model Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Cet essai explore l’importance de la confiance et des relations humaines dans le monde des affaires, analysant respectivement les stratégies compétitives et relationnelles. Alors que les stratégies compétitives visent à maximiser les gains individuels, les stratégies relationnelles favorisent la coopération et la création de partenariats durables. L’exemple d’entreprises comme Patagonia, Ikea, Safaricom et Tata montre comment Lire la suite…
Version française/French version: LINK Entrepreneurship resembles a philosophical quest where the challenge lies in transforming problems into opportunities. Entrepreneurial successes such as Apple, Amazon, and Tesla underscore the importance of user experience and the necessary response to real needs, at various stages of Maslow’s hierarchy or Epicure’s classification of desires. Solving concrete problems, measuring the perceived value by the customer, Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK L’entrepreneuriat s’apparente à une quête philosophique où l’enjeu est de transformer des problèmes en opportunités. Des réussites entrepreneuriales telles qu’Apple, Amazon et Tesla soulignent l’importance de l’expérience utilisateur et la nécessaire réponse à des besoins réels, à différents étages de la pyramide de Maslow ou de la classification des désirs selon Epicure. Résoudre des problèmes concrets, Lire la suite…
Version française/French version: LINK The challenge for young innovative companies is to mobilize talents and scarce assets while having limited resources. Your ability to generate a substantial operating cash surplus and mobilize other sources of funding is crucial, encouraging a focus on high-margin activities with reduced working capital needs. Selling non-strategic assets can be a source of exceptional proceeds, while Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Le défi des jeunes entreprises innovantes est de mobiliser des talents et des actifs rares en disposant de moyens limités. Votre capacité à générer un excédent de trésorerie d’exploitation substantiel et à mobiliser d’autres financements est cruciale et incite à privilégier des activités à forte marge et à besoin en fonds de roulement réduit. La vente Lire la suite…