Making a Fortune: What Comes Next? The Challenge of Successful Entrepreneurs

Version française/French version: LINK Entrepreneurship is a passion for many, with money not being the primary driving force. After achieving financial success, boredom becomes a significant challenge for entrepreneurs, prompting some to launch new impact-driven initiatives or become investors. The concept of ikigai, where activity is the synthesis of a vocation, a profession, a passion, and a mission, applies well Lire la suite…

Faire fortune : et après ? Quel est le moteur des entrepreneurs prospères ?

Version anglaise/English version: LINK L’entrepreneuriat est une passion pour beaucoup, l’argent n’étant pas le principal moteur. Après le succès financier, l’ennui devient un défi majeur pour les entrepreneurs, incitant certains à lancer de nouvelles initiatives à impact ou à devenir investisseurs. Le concept d’ikigai, où l’activité est la synthèse d’une vocation, d’une profession, d’une passion et d’une mission s’applique bien Lire la suite…

The Power of a Compelling Value Proposition for Startups and SMEs

Version française/French version: LINK The value proposition is a key component for the success of startups and SMEs. It is is defined as the unique set of benefits that a product or service offers to its target customers. A clear and compelling value proposition makes it easier to reach early adopters. Conversely, a vague or simply “nice to have” value Lire la suite…

La proposition de valeur : au cœur du réacteur entrepreneurial

Version anglaise/English version: LINK La proposition de valeur est une composante essentielle du succès des startups et des PME. La proposition de valeur est définie comme l’ensemble unique de bénéfices qu’un produit ou service offre à ses clients cibles. Une proposition de valeur claire permet de toucher plus facilement les adopteurs précoces. A contrario, une proposition de valeur floue peut Lire la suite…

VCs’ Main Investment Criteria

Version française/French version: LINK The profitability of venture capital investments relies on achieving significant capital gains with a limited number of major successes that offset losses incurred by a large number of investments. The investment criteria of venture capitalists are based on exceptional teams, large and growing markets, a credible business model, and tangible evidence of traction. These criteria are Lire la suite…

Les 4 principaux critères des investisseurs en capital-risque

Version anglaise/English version: LINK La rentabilité des investissements en capital-risque repose sur la réalisation de plus-values importantes avec un nombre limité de succès majeurs qui compensent les pertes engendrées par un grand nombre d’investissements. Les critères d’investissement des investisseurs en capital-risque sont basés sur des équipes exceptionnelles, des marchés importants et en croissance, un modèle économique solide et des preuves Lire la suite…

The Challenges of Deep Tech Entrepreneurship

Version française/French version: LINK This article analyzes the challenges faced by deep tech startups that develop disruptive technologies. These companies require significant investments due to the lengthy and uncertain research and development cycle. Entrepreneurs must demonstrate their ability to position innovative technology in lucrative markets to attract daring investors. Reindustrialization presents an opportunity for deep tech startups to strengthen a Lire la suite…

Deep Tech : 4 défis pour l’entrepreneuriat

Version anglaise/English version: LINK Cet article analyse les défis auxquels font face les startups « deep tech » qui développent des technologies de rupture. Ces entreprises nécessitent d’importants investissements en raison de la longue durée et des aléas du cycle de recherche et développement. Les entrepreneurs doivent démontrer leur capacité à positionner une technologie innovante sur des marchés lucratifs pour attirer des Lire la suite…

The Strategic Committee: Key to Entrepreneurial Performance

Version française/French version: : LINK This article discusses the importance for entrepreneurs to step back and establish a strategic committee or advisory board, which allows them to benefit from high-level expertise. We examine different modes of compensation for such a strategic committee and outline the ideal profile of a strategic advisor: an experienced individual who is critical yet supportive, capable Lire la suite…

Le comité stratégique, clé de la performance entrepreneuriale

Version anglaise/English version: LINK Cet article aborde l’importance pour les entrepreneurs de prendre du recul et de mettre en place un comité stratégique ou « advisory board », qui permet de bénéficier d’une expertise de haut niveau. L’article examine différentes modalités de rémunération d’un tel comité stratégique et dresse le profil idéal d’un conseiller-stratège : une personne expérimentée, critique mais bienveillante, capable de Lire la suite…